COR

Wij wilden als Management Team de Afdeling Inkoop anders inrichten. Hoezeer we echter ook betoogden dat er echt iets moest veranderen, de COR, de Centrale Ondernemingsraad, ging frontaal voor al onze voorstellen liggen. ‘Het is een verkapte reorganisatie. Daar moet de officiële procedure voor afgelegd worden. Bovendien, er is van alles mis op deze afdeling, dat moet eerst opgelost worden.’

Vroeger zou het conflict waarschijnlijk de juridisch-procedurele kant opgegaan zijn, maar in plaats van de tegenstellingen te benadrukken, vroegen we de COR te vertellen wát er precies mis was. Ze kwamen tot onze verbazing met een hele waslijst gebreken. ‘Er wordt niet goed gecommuniceerd, de lijnen zijn niet helder, de neuzen staan niet dezelfde kant op.’ Wat was onze reactie? We gaven hen 100% gelijk!  Niet als truc, maar omdat we hun visie deelden. Volledig. ‘Waarom denken jullie dat we van alles op deze afdeling willen veranderen?!’

De COR was, letterlijk, sprakeloos. Wat zij eerder als redenen zagen om niet te veranderen, bleken plotseling redenen te zijn om juist zo snel mogelijk te veranderen. Dankzij één vraag bleken we het als MT en COR volledig met elkaar eens te zijn. De noodzakelijke veranderingen zijn vervolgens vlot en in harmonie doorgevoerd. De vraag of deze veranderingen juridisch als `reorganisatie` gedefinieerd moesten worden, was verder irrelevant geworden.

Bron: uit privacy overwegingen anoniem.